2018年2月24日至3月1日，公司組織了為期6天的員工培訓。此次培訓內(nèi)容全面且廣泛，主要涉及產(chǎn)品知識、管理知識、銷售知識三大模塊。

公司管理層提前三周的時間重新組織設(shè)計相關(guān)培訓內(nèi)容。組織精干的研發(fā)人員編寫相應(yīng)的培訓課件，并對所有課件進行了嚴格的審核，要求以PPT的格式淺顯易懂的展示給參訓員工。

針對新入職技術(shù)員工，重點講解機、電、軟產(chǎn)品基本原理、基礎(chǔ)知識、安調(diào)服務(wù)知識等內(nèi)容。針對研發(fā)及銷售員工，重點進行了新產(chǎn)品的推廣培訓。為了使銷售人員技能得到進一步的提升，公司總結(jié)歷年的銷售經(jīng)驗，召開了銷售交流會，大家踴躍發(fā)言，總結(jié)失敗、分享成功，為新業(yè)務(wù)年度的開篇，打下了良好的基礎(chǔ)。

針對上一年度質(zhì)量安全存在的問題，公司人力部與質(zhì)量部調(diào)整了績效管理辦法，對生產(chǎn)車間員工做了本年度質(zhì)量、安全、設(shè)備管理的百分制培訓。

最后，對全體事業(yè)部員工做了財務(wù)知識與項目管理類的相關(guān)培訓，并將事業(yè)部的績效考核再次深入講解。

培訓，是為了員工更勝任本職工作，人力部會組織更多高質(zhì)量的培訓來滿足員工需求。